管理咨询
1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专?#19994;?#32508;?#29616;?#35782;,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。
2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据.财务数据的分析,判断企业的经营现状以及?#39029;?#20225;业存在的问题。
管理咨询从应用的角度,可分为以下多种业务:
1、经营战略咨询
2、组织结构咨询
3、制度体系咨询
4、管理流程咨询
5、营销工具与营销?#38382;?#21672;询
6、生产管理咨询
7、质量管理咨询
8、业务流程咨询
9、薪酬绩效管理咨询
10、人力资源管理与开发咨询
11、企业文化咨询
12、集团管控
13、运营管理
14、并购重组
15、信息化咨询
根据系统,管理咨询可分三个层次,基础咨询、功能咨询和产业咨询。
管理咨询的性质
面向全决策?#20174;?#21270;的管理咨询服务
今天,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。
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